技术交流 › 实验室与质量管理体系认证 › 品质管理在公司中的矛盾大全

6bubu 发表于 2010-7-15 13:41

引用第9楼糯米宝宝于2009-03-26 16:55发表的:
我做了近3年
也深深体会到了

做技术难
做质量更难
.......
说的真经典，不过他在公司还是必不可少的，也是很重要，要加油做出成绩给上司看看，证明品质部门的重要性。

kk20082008 发表于 2010-7-15 13:42

太多公司不重视品质了。

6bubu 发表于 2010-7-15 13:45

引用第27楼boblong1于2010-07-01 09:46发表的:
做体系和品质一样，是以老板的意致为主，老板的性格决定质量。
那是不一定的，在大的老板也要考虑公司的利益，信誉问题，不然这家公司离灭亡不远了，失败之门在不远处向他招手了。

lxg20010110 发表于 2010-7-27 15:00

没所谓难不难做的，做好大量的数据分析，要求相关部门进行确认即可，毕竟品质部门只能起到监管作用，那么就发挥监管这一职能即可。

helingsong 发表于 2010-7-27 15:59

同意LZ所说的20条!

zhangzph 发表于 2010-7-27 16:25

搞了近10年品质了，
对这行越来越有体会了
品质在国内，呵呵，
没几家老板会真正理解：领导作用，及经济成本的含义
说实话，这点小日本做的很好！

awen 发表于 2010-7-27 16:31

我原来是搞IQC的，大部份的供应商根本就没有设置任何品质人员。

digmay2002 发表于 2010-7-28 08:40

有同感，出了问题都是品质部门的责任。

郭煜东 发表于 2010-11-2 11:08

品管其实很简单，关键是做人啊

zhangzph 发表于 2010-11-13 11:04

再次感触中

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