引用第10楼于1970-01-01 08:00发表的:
知己难求.....
这个没有什么合理性的问题，只有人手是否够的问题。
如果老板给你们QA部门加10个人，把这个任务分到你们部门，有什么可争的呢
很多厂里都有在线检测员的，这些人是属于QA部门的，不良品由他们管理我觉得很合适，现在的问题只是有与没有给QA的增加人手却增加了任务，这个是矛盾的关键点！
还有就是有的工厂产品比较大如空调，冰箱，人手少了，根本就没有办法弄！所以人手是关键！
还有就是程序文件定下来了就要按照这个执行，如果不同意，在制定的时候就提出来困难在哪里？如果QA部门都不按照这个执行如何要求其他部门呢？
品管有判定责任，仓库有保管责任。还要看贵司程序文件是怎样规定的，各公司规定的细节不一定都一样。
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
大不了,炒走一质检,从仓库调个人过来.上下可以开脱,又方便管理,何乐而不为之?
当然要有个前提,不良品定性之后,有个处理办法,特别是工厂,都当成宝放在家里是个问题哟!
其实出于对质量监管保证的目的，将不良品给品质部管理也是件好事（特别是工厂），因为生产部门为了备齐数量有时会偷偷的将不良品充正品出货的。这应该也是工厂的“潜规则”吧，要不然就不会有那么多的工厂（拿玩具来说）送样做测试是OK的，但生产出来的成品不一定OK了，导致很多产品被recall。这样的事也是屡见不鲜了。
对于公司或实验室来说就没什么优势可言了。老板怎么安排都不为过。
引用第13楼consely于2009-03-27 13:33发表的:
无论你是实验室还是工厂.不良品仓应该归品质部门管理.
如果是实验室:只要一个普通仓管员就行了,质量好坏不是他作主,他的目的就是管好数目做好帐.
工厂的话,更应该如此!说明品质部门有问题,不然哪里来那么多不良品?
.......
你们是实验室还是工厂,不良品仓库归你们品质部管理的吗/
SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~
引用第16楼consely于2009-03-27 13:50发表的:
SINMK,曾经看过你在某论坛对插单的讨论,讲得非常好.对你有所敬重!
这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后~
consely:
首先 非常感谢你,其次:
(这个问题面前,怎么能犯体制主义的错误呢?
不良品仓,从字面上解释,不良品(质量)在前,仓在后)
这让人比较难理解,不良品在质量方面来说:他是质量问题的,在管理上来说,它不是质量的问题了,他是职责和权限,
如果不良品没有标识好,没有写明原因,那它就质量方面的产品标识未做好,是属于质量部门的问题.也不是体制主义错误.....
呵呵!
因为我们讨论的主题是:不良品归属品质部是否合适.
通常:仓库就是仓库,品质部就是品质部,他们有不同的功能和权限.不良品仓划归品质部是绝对不行的!
这与与管理体制原则上相违背.
但是,出在这种划归问题了,肯定是质量上多少出了点问题,才有这种思考.
如果管理质量就是检出问题做好标识,这又有多大意义呢? 大不了算个IPQC,品质部的名号有点大!
查出问题了,还要找到问题源头,解决根本问题.
这是建立在对不良品分析和调查基础之上的,从仓库的管理规范来说:不许闲杂人等进入仓库,你这品质部的人天天去调查问题,进进出出的成何道理?天天去请求上级吧!
本来质量就不行,还要搞得全公司鸡飞狗跳的,值吗?
可能产品不同，我厂生产车间的不良品，是放在车间的不良品区，由品质部做不良分析，由生产部负责返工，由生产部管理，不能返的就申请报废，如果是客户批量退货，就退在成品仓不良品区，由PMC管理，同样是由品质部做不良分析，再改善。品质部对产品没有管理的权限。
