sinmk
发表于 2009-4-15 21:02
谢谢楼上支持!
fanying9504
发表于 2009-4-18 09:48
已经投票
luqing_sz
发表于 2009-4-18 09:57
投票完毕.
wujason
发表于 2009-4-22 20:18
刚接触ISO的时候总觉得碍手碍脚,相应的大家也就把ISO译为碍手碍脚,几年的推行让我们得到了很大的实惠。本人觉得ISO体系的推行1、提高管理能力;2、赢取更大利润 。没有规矩不成方圆吗。
sinmk
发表于 2009-4-23 16:11
楼上理解不错,
moonxu
发表于 2009-4-25 08:54
大体讲是满足顾客的要求为主要目的,但最终目的是双赢的.
总不能让品质成本凌驾于客户满足之下吧!做生意的谁会当"雷锋"呢!
sinmk
发表于 2009-4-26 12:46
经营者讲究的是利益,是正规的利益,所以楼上你的说答很实际
caballo3157
发表于 2009-9-13 20:24
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
sinmk
发表于 2009-9-14 11:04
引用第17楼caballo3157于2009-09-13 20:24发表的:
一般说企业做一项工作的最终目的就是为了获取最大利益。即便有时暂时牺牲眼前利益也是为了长远利益,和总体利益。
但是对于另一些企业,则可能不是这样,例如某些国企,体系认证(我说是认证,不是推行体系)说好听是为了提升企业形象,或者单纯为面子,或者还有其它。
楼主的选项中有些不好区分。满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅不都是为了赢取更大利润吗?
谢谢指正,
说得不错,站在企业发展的最终期望来说:满足客户需求、提高管理能力、提升公司形象、识别降低风险、维持流程顺畅都是为了赢取更大利润
发贴之前有考虑过这个问题,所以就进行的多项选择,
我想说明的是,站在体系运行的实际立场来看,你的体系运行是否是为了赢取更大的利润,在过程管理的模式下的利润才是本贴选项-----------赢取更大的利润
helingsong
发表于 2009-9-14 11:24
满足顾客要求,提升公司形象。