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大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,
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+ D% c: |& i2 x7 v《统计方法基础知识》% _) u/ ]" @, i% ^8 \1 s, S4 @7 L" \
附件内容简介：（此附件为PPT格式）2 a/ w7 Z3 W Z
第一章 统计方法基础知识
' ~, l- I+ |1 G. Z- K第二章 调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法 8 o' P" }8 T* p( C
第三章 因果图、树图与关联图 & l9 n \8 v/ P# x+ x/ F2 j, d7 j% c
第四章 水平对比、流程图与简易图表 , k* x7 ]" O; u1 }) U
第五章 直方图与散布图
! M/ B7 X5 H) r; z8 Z9 x第六章 控制图与过程能力 ) U7 q- p/ x) a
第七章 正交试验设计法与价值工程简介 ! ~, }: J: X9 ]% ~! J) h
第八章 其他方法简介
) J, z5 N+ l, R$ {7 U; q6sigma 普及教材
! t" z: c' x# m2 J; o% d附件内容简介：（此附件为PPT格式）
3 t# r7 H% p& o7 v* M中兴通讯的6σ普及培训教材5 I" k' O; N- Z
一、6sigma基础知识
+ p, }! C% `0 x; x1 W) Q; A1 f二、6sigma组织构架及推行
# w2 ]4 l9 Y1 k9 e- M+ s三、DMAIC过程和12步骤法
, b E! @ X3 c3 y* m四、 6sigma实施案例
# O) i4 q2 m c* W2 nQC7大手法经典教材8 Y- P, W7 ]. l) g) i( q$ Y/ Y
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
9 b% z" |4 [* Y& \: ?3 VQC七大手法
9 _1 Y2 x& o0 G. R9 {4 L查检表, ^( J/ N9 O* G: @9 E$ K0 v
特性要因图（鱼骨图﹑石川图）
- [# x* U, G( C8 t+ B ]柏拉图* i" J) {% Z& ^1 [# t
层别法3 w. n- r& g* _2 E! G* I# J- V, j
散布图7 I# z/ l* x$ `: p3 o
直方图8 A8 _ G' `7 r ]5 N6 k% d: ~ Y
管制图（推移图）+ |( i/ r1 j' h! d
QC工程图2 K/ K, D+ k9 e
附件内容简介：（此附件为PDF格式）* e7 r h9 e. s& v+ i7 ?1 `+ y
只有一页，就是一个表格。) |% c1 y4 B: W- Q; U# ^+ O
QC工程图制定及发行办法
$ u- Y8 Z5 U( \9 [( `附件内容简介：（此附件为PDF格式）# X/ s8 ^' K r5 }" H' ~
一.目的
9 Q, `: r& r/ p8 s9 ^& w1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
" n7 ^% @" B/ [/ p, I3 a; y2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。
z: z% D! L/ h0 Z0 {. R+ p. ~( A二.范围
: W% v5 }' P. j$ R5 e: {0 U# M公司使用之QC工程图。
( }- v% \4 y) q0 GQC讲义6 e$ M j- r/ c. i/ r$ \8 ^% Y3 A
附件内容简介：（此附件为PPT格式）% e) H7 J" Q9 |# q6 z( o1 C; p8 b
如何开圈会(一)
* i. U! v' z3 O如何开圈会(二), |( I3 [" s& L- I0 R
脑力激荡术(一)/ I+ y0 Q8 ^, Q1 }
脑力激荡术(二)
( Z2 V3 x4 M7 ]) j# X6 r) q8 L P发掘问题的要领
: F6 d* }0 q! D& C- b" I活动题目的选定
: b3 @$ r0 m+ K q c7 n. D活动题目评价特性之决定 p c5 R& \3 r$ k$ ^* m$ h3 @
活动题目目标值之决定
+ r' U: R* l/ z9 e$ Y% c活动计划书之拟定% x& U+ y8 |$ N% S. F- p U3 u
特性要因图(一)* c4 J6 b) J/ E( f) C1 B; T
SPC全部资料" U/ n+ e5 Q) R C1 T
附件内容简介：（此附件为PPT格式）! f3 {9 `$ n c$ h( q
1 SPC的产生
; I$ Q" E% M+ }4 C3 ^/ h2 SPC的作用
" z$ H* }: r7 k3 SPC常用术语解释
# p ^7 h1 ~0 ]/ D4 T+ M- _4 持续改进及统计过程控制概述
- K7 p. ?5 T. J" `6 r5 管制图的类型
. |$ \8 s$ ?% Y" I. @9 B. q6 管制图的选择方法0 B4 @9 s4 k: y5 u% V1 P- [9 K
7 计量型数据管制图 ! }1 I, f1 J9 n! Y0 ?% c$ D+ g
8 计数型数据管制图# J! V# C! ^4 c
TPM全面生产保养(SEAGATE)
; h9 @8 g2 K* q5 w/ Y/ h附件内容简介：（此附件为PPT格式）% H& @# K% _5 n, ?) r, g0 p1 W/ |4 @
TPM的定义
9 O$ M" ` y0 s追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。, M( Y9 ?, V. M2 o0 [
以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。 2 w& ^- M) N2 ]; g2 X
程序文件内部审核实施: {! F8 A" R# H$ j- T: Y
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
5 @# H3 ~3 w( E9 P$ N; U: e0 @内审首次会议
" h; V Y+ @# |5 p8 T) w0 i首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。
, Z' }1 x: A9 @9 ]供应商质量体系要求
4 h: R l$ i! o+ X" s( Q附件内容简介：（此附件为PDF格式）
/ i! e" [& U0 \$ P范围3 U) A) _; l {3 H- w% `
本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。" H8 p; O6 H: N
目的$ M% G7 z* J9 A# N: O- ~
本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。$ b$ O, }+ J) B; Z1 @7 \. r, F
降低采购成本方法
8 p2 {7 B7 n( k3 O6 N( ?3 y* m+ a) n附件内容简介：（此附件为DOC格式）* H C" F' _# T1 E
成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。
: {, ~7 Z& B; G# p( ]成本对企业的影响$ l0 e* _3 l! y* f9 H
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
" _6 L; S/ y k T m, P" M投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
6 M5 T! U6 M6 s3 G7 ?1 P全面品质抽样方法
( _+ s# [0 r9 q+ f# C" a8 l! A附件内容简介：（此附件为DOC格式）
, n+ Q% T3 R- ^3 Y- s产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
4 L1 W7 z5 E, D/ n* @# P 全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。
# Y5 `% w# p4 O6 d: q+ r西门子公司采购培训
+ l1 H3 V) G+ Q' `附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
) T' z% h/ A. n6 p2 j8 q# _授课目标) D4 X0 g k7 |
采购对于企业赢利的影响
( {7 F5 J2 | E3 J西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络' l) f, ?! K8 i, E$ b! D
西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工" b# r4 p9 K$ d
西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
2 \6 h: V5 E. M: b: Y西门子的采购方法与工具: 供应商的管理7 l3 O) c) r8 s0 J- Q
不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求+ a6 ?. d2 |+ |* J+ i8 f
西门子的采购方法与工具: 世界级采购
2 a0 H3 D, ]! z. A7 l% g案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用" P9 f9 W5 v: P" N f! w3 M, S) h
先进先出(颜色管理)7 V& }) O$ m4 D @) }
附件内容简介：（此附件为XLS格式）& e) T( i# U) ^! s! R' Y( x/ h* c
目的
5 j% [9 i( W# w, O) g规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。, j; l+ ^/ F+ c! ~1 W7 C; U/ w
适用范围
7 E; k3 a8 j$ U! X本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。, T; q- o2 l; a% k
内容8 V- x. y& F1 d2 f; Y: u
新QC七大手法9 x( \# q: _8 {4 K1 K3 N
附件内容简介：（此附件为XLS格式）
8 N" e+ o0 j+ q8 y8 L$ O% N前 言
! }$ z. T* C% z( p ^当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。
7 G! g0 C( x4 r9 P+ t在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
/ z9 m' n9 W) v8 @原有质量体系诊断0 i9 ]) O7 K4 \, k7 d
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
0 V9 g* H% s5 r8 ` I* i$ ?5 z对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。+ W1 l7 u0 b. _# k, Z5 u/ U
原有质量体系的诊断方式
% R" G7 `" c$ p7 b: t原有质量体系诊断内容
3 i. W' m2 K5 _: q0 P质检员培训教材: w8 g6 W( a, @
附件内容简介：（此附件为DOC格式）4 t% f+ b# J/ i2 n5 k: L9 H
第一部分 基本常识9 }( z' k7 O+ q. V |
第一章 允许差
+ j8 M2 |) m0 ?9 o9 \2 S一、准确度和误差- [* y& W' g; D' l# \& T
1.准确度 系指测得结果与真实值接近的程度。/ i4 {. N$ f# u) C) u3 k
2.误差 系指测得结果与真实值之差。
# H$ c$ A6 X# H5 ?质量管理体系审核流程图% T v% R' {- i' p* T" v" D0 ?
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