chinatown 发表于 2017-1-10 16:45 static/image/common/back.gif
选第二种方案，因为第一个方案，自已也不会省事的。不深度参与，审核时问题多多的。
恩，准备这样干
如果靠你写文件，并且你都没有相关全面经验，劝你不要揽这个责任，因为体系文件搭建首先带头人要清晰，下面要多部门配合协调，强调很多细节性的东西，建议找外包或者招牌相关质量负责人。否则你是引火烧身。
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 static/image/common/back.gif
如果靠你写文件，并且你都没有相关全面经验，劝你不要揽这个责任，因为体系文件搭建首先带头人要清晰，下面 ...
这个说法靠谱:lol
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 static/image/common/back.gif
如果靠你写文件，并且你都没有相关全面经验，劝你不要揽这个责任，因为体系文件搭建首先带头人要清晰，下面 ...
要找一个强势的人来做质量负责人，因为做体系，会得罪很多人，没有强势的人给你撑腰，后面推行质量管理体系，会很辛苦。
安规菜鸟 发表于 2017-1-16 11:40 static/image/common/back.gif
要找一个强势的人来做质量负责人，因为做体系，会得罪很多人，没有强势的人给你撑腰，后面推行质量管理体 ...
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者
目击：无论那个公司的目击资格，体系在人家眼中根本只占很小比分。即使无CNAS，几乎不影响拿目击。
10年不落后：
首先保证实验室人员10年内流动率不超平均水平；
再次，保证实验室经理/质量经理级别不低于副总，或直接是按照欧美日的质量要求在实际运行。
满足不了以上2个，
还有一个办法就是盖一栋10年内不会落后的实验室大楼和买一套10年内不会报废的设备，这算是答题了。
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 static/image/common/back.gif
如果靠你写文件，并且你都没有相关全面经验，劝你不要揽这个责任，因为体系文件搭建首先带头人要清晰，下面 ...
工厂实验室，没几个人啊。没这么恐怖吧
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 11:45 static/image/common/back.gif
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者
公司的质量体系负责人就是副总，但是实验室是单独的部门。
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:35 static/image/common/back.gif
工厂实验室，没几个人啊。没这么恐怖吧
应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖，人多出谋划策帮忙的也多，CNAS准则的要求摆在那里，不会因为你人多人少而去改变，找个老师帮你们你也可以系统的学起来，这样对你收益无穷，自己干不是说过不了可能也许可以，但是学到的完全没有老师系统培训的多。
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:37 static/image/common/back.gif
公司的质量体系负责人就是副总，但是实验室是单独的部门。
不管什么职位什么部门，既然要干实验室，上下就要劲往一处使，如果上面独步重视，我看你也别太拼，因为后面路很难走，要懂得顺势而为。
