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楼主: 麦子-tmac

[实验室体系] CNAS 实验室申请

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 楼主| 发表于 2017-1-16 09:19 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
chinatown 发表于 2017-1-10 16:45 6 O5 |9 F. O7 }8 `# x8 y: z: V
选第二种方案,因为第一个方案,自已也不会省事的。不深度参与,审核时问题多多的。

8 K5 W, V/ j6 R, v+ J9 f恩,准备这样干
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发表于 2017-1-16 09:28 | 显示全部楼层
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面要多部门配合协调,强调很多细节性的东西,建议找外包或者招牌相关质量负责人。否则你是引火烧身。

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工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:35
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:40
这个说法靠谱  详情 回复 发表于 2017-1-16 09:31
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发表于 2017-1-16 09:31 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 % }7 n& H  r; [
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

. N* G6 I7 D0 R这个说法靠谱
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发表于 2017-1-16 11:40 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 8 o0 w; n" d, y3 a6 y
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

, v; @9 u$ j( w4 r3 R1 g. \3 r# J要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。

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分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:45
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发表于 2017-1-16 11:45 | 显示全部楼层
安规菜鸟 发表于 2017-1-16 11:40
& g7 g" p( m1 \) ~! ^' {5 s要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体 ...
. z# V% o+ l$ m9 r  r
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

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公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:37
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发表于 2017-1-16 13:58 | 显示全部楼层
目击:无论那个公司的目击资格,体系在人家眼中根本只占很小比分。即使无CNAS,几乎不影响拿目击。
- x9 N  v1 x9 Y$ B! p/ A10年不落后:& R+ n# u6 m9 B( S+ ^
首先保证实验室人员10年内流动率不超平均水平;
4 {- q+ b* v" y0 [/ F再次,保证实验室经理/质量经理级别不低于副总,或直接是按照欧美日的质量要求在实际运行。) V' L1 X# X6 [8 O6 Q
满足不了以上2个,
/ }( ]+ @/ e( S2 N- E还有一个办法就是盖一栋10年内不会落后的实验室大楼和买一套10年内不会报废的设备,这算是答题了。

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只能按照还有的办法来把,前几天去看了汽车工厂的实验室和上海计量技术,感觉1000W完全不够花。。。。。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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 楼主| 发表于 2017-1-17 08:35 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 - V5 `* A5 M+ V) M* ~# z
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...
( B! n) a3 x' y: k7 w1 o
工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

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应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:39
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 楼主| 发表于 2017-1-17 08:37 | 显示全部楼层
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 11:45 2 v1 I. P% w% P5 d
分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者
' a+ H  _* e' ~
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

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不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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发表于 2017-1-17 08:39 | 显示全部楼层
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:35 8 ^* O. s8 ^! U" |4 |) T
工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

% J( @, }8 v9 x6 I# F9 e& f应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许可以,但是学到的完全没有老师系统培训的多。

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兄弟,能否留个联系方式啊?  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:46
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发表于 2017-1-17 08:41 | 显示全部楼层
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:37 - N. F" [3 ^4 r7 U" u
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。
  I7 P( X- X% A/ B/ i: |
不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。
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