CNAS监督评审前有感~~（评审顺利通过了 ~~）
马上我们公司就要迎来ISO17025质量体系的监督评审了，可就在离审核仅四五天之时，公司也迎来了补记录的高潮……从客户满意度调查，不合格工作控制，样品处理，文件调用，设备使用和维护，甚至会议记录、培训计划这些资料全部都要补，要么是以前写的不符合要求，要重新补。连采购都要重新做供应商调查资料，突然间我感觉自己性格没那么好了，动不动就发火 为什么每到CNAS认证时，实验室都要发疯似的去补资料，为什么不在平时就按已写好的程序去操作？为什么大家总是在认证临近才重视？
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢？大家来讨论讨论到底是为了什么？
如果平时把资料补了一些我也不会这么痛苦，问题是早就将各部门大部分的问题都通过内审、外审和我平时下去查资料时都列出来了，各部门就找形形色色的理由来搪塞……
痛苦呀 真是可怜的糯米宝宝 啊。其实多是一样的哦，去年我单位也是CNAS和扩项认可。。。。不过平时也按程序来。。。比你们稍微轻松点 这是国情。呵 引用第1楼糯米宝宝于2009-03-19 11:38发表的:
为什么每到CNAS认证时，实验室都要发疯似的去补资料，为什么不在平时就按已写好的程序去操作？为什么大家总是在认证临近才重视？
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢？大家来讨论讨论到底是为了什么？
楼主的心情我非常的理解,因为我公司也是这样的情况,不过还要靠自己努力去改善的....
其实做品质这一行业,在现在的企业里很难做, 引用第4楼水手1981于2009-03-19 12:33发表的 :
这是国情。呵
以前在工厂做的时候每逢客人来验厂，拼命造假；
在公司里搞个HOKLAS audit，又是拼命造假；
在公证行搞CNAS audit, 还是在拼命造假；。。。。
无语！ 和楼主有过一样的感受,当初过CNAS认可.通宵过.甚至喝好几罐加强型的红牛.
如果真的按ISO17025运行其实对实验室管理提升一个很高的档次.只是光脚习惯了穿上鞋走路不习惯了.这个习惯的过程好多公司忍受不了.包括工程技术人员和管理人员.最终不了了之,
祝你好运.顺利通过. 成本嘛! 平时做这些工作是要付出运作成本的.为省这些, 平时是没有人会关心质量体系, 程序的. 要综合的去考量到底是平时做花费的人力物力多，还是补做花费的人力物力多。
我看大家一谈到这事就很冲动，觉得平时做好了就没有什么问题，
我觉得不一定，现在一般实验室本来人就少，平时己经是非常的忙，真的是没有多少精力去做这此事情，集中起来补做的话要的时间与人力会少一点。长痛与短痛的问题。
立场不同，观念不同，做技术的希望多用人，平时就做好。
做管理的希望少用人，多做事。
一般实验室都是做管理的说了算，所以这种事情永远不会改变！！
