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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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发表于 2009-3-19 11:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
马上我们公司就要迎来ISO17025质量体系的监督评审了,可就在离审核仅四五天之时,公司也迎来了补记录的高潮……从客户满意度调查,不合格工作控制,样品处理,文件调用,设备使用和维护,甚至会议记录、培训计划这些资料全部都要补,要么是以前写的不符合要求,要重新补。
% T( _4 N, [& \7 y
( M5 b( R0 q! m9 m* {连采购都要重新做供应商调查资料,突然间我感觉自己性格没那么好了,动不动就发火
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:38 | 显示全部楼层
为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?- k+ b- f) c  U" ^, H7 s6 `
0 ?* |2 L$ ~, W/ _$ A  @7 Y) c( E
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?
$ b6 U0 P& P6 Y  P2 J1 p9 j
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:45 | 显示全部楼层
如果平时把资料补了一些我也不会这么痛苦,问题是早就将各部门大部分的问题都通过内审、外审和我平时下去查资料时都列出来了,各部门就找形形色色的理由来搪塞……0 v: E$ t7 L6 o; I. ]5 h

2 l- x* \+ v7 E" D8 p5 J6 Z- [1 Z+ l痛苦呀  [s:81]
发表于 2009-3-19 12:27 | 显示全部楼层
真是可怜的糯米宝宝 啊。其实多是一样的哦,去年我单位也是CNAS和扩项认可。。。。不过平时也按程序来。。。比你们稍微轻松点
发表于 2009-3-19 12:33 | 显示全部楼层
这是国情。呵
发表于 2009-3-19 13:41 | 显示全部楼层
引用第1楼糯米宝宝于2009-03-19 11:38发表的  :( \2 b4 l0 j  ]- b. L" |) i6 e3 J
为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?
+ T, e8 n4 P' N3 Q& U" E7 ?# Y+ ^4 R7 N7 X9 d1 z8 p- }; W
为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?5 d6 ]" O& s* ?6 X" C6 v
楼主的心情我非常的理解,因为我公司也是这样的情况,不过还要靠自己努力去改善的....
0 z4 _& E5 c5 b  Q4 F' Z其实做品质这一行业,在现在的企业里很难做,
发表于 2009-3-19 14:07 | 显示全部楼层
引用第4楼水手1981于2009-03-19 12:33发表的 :
' `3 q, M6 U3 C% ~9 _/ Z" k这是国情。呵
% [2 _9 [; j. E+ r! d
- B+ h  L& s! U8 ?. {( v
8 m) u7 w3 J) A" k. D2 b$ J3 P
以前在工厂做的时候每逢客人来验厂,拼命造假;
3 h* ^( F1 T/ d6 e* s在公司里搞个HOKLAS audit,又是拼命造假;
+ a- ]0 t, [5 M* h+ p, q在公证行搞CNAS audit, 还是在拼命造假;。。。。
7 H& _5 ], q- |2 n. E; S1 J* j/ n
无语!
发表于 2009-3-19 18:04 | 显示全部楼层
和楼主有过一样的感受,当初过CNAS认可.通宵过.甚至喝好几罐加强型的红牛.1 l% U# X5 n5 ^- H$ n. {0 J, c! l

! k0 P' G% N: Q, I; e如果真的按ISO17025运行其实对实验室管理提升一个很高的档次.只是光脚习惯了穿上鞋走路不习惯了.这个习惯的过程好多公司忍受不了.包括工程技术人员和管理人员.最终不了了之,
7 O- ~/ H3 S' \7 P& u- \& ^9 v5 M9 `4 h  r# r6 }& N( |( ?% ^0 {
祝你好运.顺利通过.
发表于 2009-3-19 18:39 | 显示全部楼层
成本嘛! 平时做这些工作是要付出运作成本的.为省这些, 平时是没有人会关心质量体系, 程序的.
发表于 2009-3-19 19:00 | 显示全部楼层
要综合的去考量到底是平时做花费的人力物力多,还是补做花费的人力物力多。
: }1 ^$ e, H0 D! w我看大家一谈到这事就很冲动,觉得平时做好了就没有什么问题,' h6 Z% ~( E# y0 U. m. u
我觉得不一定,现在一般实验室本来人就少,平时己经是非常的忙,真的是没有多少精力去做这此事情,集中起来补做的话要的时间与人力会少一点。长痛与短痛的问题。
0 X, Y, H4 _8 V" Y8 [' Z立场不同,观念不同,做技术的希望多用人,平时就做好。
  d- C* r- B4 O                    做管理的希望少用人,多做事。
6 h6 \7 a/ v% V: n   一般实验室都是做管理的说了算,所以这种事情永远不会改变!!
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