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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
: u9 I% f( p2 G/ v1 l* s; \实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
% l% F5 M L7 G/ R5 ?这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
5 X9 y# R- W1 Y" t- u- e8 W甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
: t& _ E. |, d8 F& o就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.* U. U' ^0 B% B, }1 }0 ]
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,# J7 r) h/ l$ ]* [( o& ^- C& m
关系比较好,就比较好推动与要求,
j! g% J( d! g看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.$ I$ y5 I! H7 \$ p! E
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,, J1 r( _* _3 @7 N
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
! r; l7 `4 z+ M内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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