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楼主: 糯米宝宝

[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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 楼主| 发表于 2009-3-20 11:52 | 显示全部楼层
广东安规检测
有限公司提供:
本来应该是实验室自己补的记录,现在一句“忙”,全部推倒我这里
) `  e6 ^' T7 X  ~& H0 T6 l# k  q! T+ {% |' E' F8 Z" `! m
难道实验室的责任就仅仅是做检测吗?
! h# Y5 y+ Y# n
! d: X  T7 B- [4 ~9 T! a6 c6 ]) e现在说起来缺失的记录一大堆,可是要是平时工作的时候顺手把仪器使用记录写了,调阅标准的时候把调阅登记填了,开会的时候把会议记录作了,培训的时候把培训记录按要求完成了……现在哪有这么多琐碎的事情……
 楼主| 发表于 2009-3-21 17:05 | 显示全部楼层
又是一次痛苦的经历~补记录,我补~我补~~我补补补补~~~~~
7 ~/ h1 g8 z+ T0 S* x% x/ `集体加班,说起来有点可笑,从来没有这么大规模的加班仪式,而且不是因为样品多的来不及做,全是为了“造”记录
* q( A, e7 r0 [% Z) Z6 j1 {7 b( Z9 {& P/ E
昏天黑地的狂赶,似乎一年都没有写过这么多的字~~
发表于 2009-3-21 22:10 | 显示全部楼层
糯米宝宝忧国忧民啊,好人一个。看样子你在质量部任职。
" J( F, \+ i' l2 f& Z! [
, B) F& z& L$ d7 L4 k! D9 R( F管理者代表虽然没什么实权,但也应该是一言九鼎的啊,至少实验室主任们应该给个面子吧。
1 v* W+ D* E/ v9 u) z" o2 g) w7 {1 p8 D) w5 H8 G
先顶你一个再说!
发表于 2009-3-22 09:05 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
: u9 I% f( p2 G/ v1 l* s; \实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
% l% F5 M  L7 G/ R5 ?这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,
5 X9 y# R- W1 Y" t- u- e8 W甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
: t& _  E. |, d8 F& o就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.* U. U' ^0 B% B, }1 }0 ]
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,# J7 r) h/ l$ ]* [( o& ^- C& m
关系比较好,就比较好推动与要求,
  j! g% J( d! g看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.$ I$ y5 I! H7 \$ p! E
也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,, J1 r( _* _3 @7 N
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
! r; l7 `4 z+ M内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任.
发表于 2009-3-22 11:36 | 显示全部楼层
引用第13楼2iso于2009-03-22 09:05发表的  :
7 @* p/ c& u. G) p$ ^2 B所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
3 ?! p: I8 F( w) S3 p5 j4 }.......
6 @" _9 C2 |2 A9 b/ S' t3 G
特别赞成版主的这句话。
发表于 2009-3-22 19:57 | 显示全部楼层
哎,每次外审前都要加班加点补记录、标准有效性、文件清单等等,后悔早干嘛去了,看来大家都一样。没办法,就象每次喝醉了都对天发誓再也不喝了,可明天哥们一个电话又去了。
 楼主| 发表于 2009-3-23 09:25 | 显示全部楼层
企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.
/ F' v! X% b; w) ?3 G3 Y4 D  m) b* ^, U! {6 t: ?7 S: D
十万中听2 m: @) @/ h, e/ r2 O! g5 d
( |* p0 k6 k  B$ \2 U
市场部门,销售部门永远是龙头股,老板最最重视
9 F# \5 f+ k9 A* A$ w- ~1 ^实验室是潜力股,生产车间永远忙得昏天黑地
% ^- J# m6 N& W2 L$ C+ m9 ~1 u( ~质量部门……我自己都不好意思说,如同后勤,大大小小的琐事都要管,与其说是管,不如说是自己动手做,完全像是打杂救火的,哪里出问题,就第一线冲到哪里,战死在沙场,拼得一点功劳,永远是领导的,没有人知道你的死活 ……
1 e! [0 h5 {. Y0 N& b; I2 J! A6 |0 [* k4 M5 r+ G- ?
发表于 2009-3-23 11:46 | 显示全部楼层
关键平时该做的记录没做或者没做好!就拿实验室来说,每次的申请,样品封样,测试报告,都应该做全做好!我觉得你们这样整理资料有必要,不然出了问题了以后又解释不清想不起来会很被动和尴尬!每个部门做好自己的统计也别推来推去!不然宝宝又要狂暴了,事情都往自己身上推换我也不爽=。=宝宝息怒!
发表于 2009-3-23 12:35 | 显示全部楼层
关键是最高领导者的重视程度,外资企业稍微好点。
 楼主| 发表于 2009-3-23 16:50 | 显示全部楼层
哎~~
/ y* u3 e7 r+ P/ n7 E' I, W) C8 P' ?8 _  W+ s+ u7 c+ H: H
每次审核结束,大家都发誓说从明天开始一定按照程序办事
  O' H, P3 Y* J4 C3 c9 z! D可是,往往得到通过的结论后,程序是程序,实验室还是我行我素……
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