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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.% t+ z+ M; u- {
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,2 x+ y2 X! N3 s( H
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后, _* I7 l7 W8 x, y, ]/ n) Q
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
7 c6 K# \) H7 |" ]就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.0 M7 |" C2 @, Q+ E! J7 o
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,6 P. P# d( `, U
关系比较好,就比较好推动与要求,5 N+ c0 ]# ?7 j9 Q9 J! N
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
q: g+ a2 s8 h w9 O9 \' w* F8 ~) ~也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,/ T- {6 U: A) x& ]: e! A
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
! u8 q/ ?* n: k; K, w内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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