技术交流 › 实验室与质量管理体系认证 › 品质主管三个月的工作

pili_gc 发表于 2009-5-5 18:31

意志堅定.手法圓融.溝通協調.解決問題

白之骨精 发表于 2009-5-5 19:13

szbn988 发表于 2009-5-6 11:05

我下载了，谢谢

zheng 发表于 2009-5-12 14:37

我也是搞品质的，有人说品管部与生产部是对立的是仇人。我不觉得，只要处理事情时得当点不要拿什么压人，本着对事不对人的态度就好了。我还没跟生产部人吵过架关系还不错。

honeywind 发表于 2009-5-13 11:15

品质的工作是很不好做的。呵呵。

sinmk 发表于 2009-5-13 15:13

所以要总结经历和掌握技巧来管控了。。。。

DOCTORO 发表于 2009-5-20 23:59

沟通能力很重要

sinmk 发表于 2009-5-29 09:30

引用第26楼DOCTORO于2009-05-20 23:59发表的:
沟通能力很重要
当然重要的了，做一个检验员都需要良好的沟通能力，表达能力，何况一个主管呢？

pikaqiu 发表于 2009-6-1 19:55

我有个深切的体会，就是咱们做品质的一定要有的放矢，抓问题一定要有确凿的证据。
不能仅凭分析来描述现象，而且要看问题是否眼前就能够解决，如果不行，不如等待时机成熟。
一旦出手，应该就要有提高的目标。也不要想一下把所有的问题都解决。

毕竟，我们不是法官，我们需要的是说服法官。

sinmk 发表于 2009-6-1 21:27

引用第28楼pikaqiu于2009-06-01 19:55发表的:
我有个深切的体会，就是咱们做品质的一定要有的放矢，抓问题一定要有确凿的证据。
不能仅凭分析来描述现象，而且要看问题是否眼前就能够解决，如果不行，不如等待时机成熟。
一旦出手，应该就要有提高的目标。也不要想一下把所有的问题都解决。

毕竟，我们不是法官，我们需要的是说服法官。
同感。。。。

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