组织机构调整要经过管理评审吗？
我以前的同事问我,他们公司组织机构在年初时经过了调整。不知道这样直接调可以吗？是否要经过管理评审做个什么讨论，或是通过其他什么手续，来证明组织机构调整对质量体系可能造成的影响?在我自己没把观点整理出来前,我想在这里征求各位同行的观点?
一起探讨一下? 需要公司最高级的授权书和任命书
加盖公章 调整前我觉的不用通过管理评审。调整后，管理评审和内审是少不了的。对于质量系统影响很大，大部分品质文件全部要更改。 楼主,如果通过CNAS认可或老板叫你做的话你就要做了,在公司里首先要听老板的,然后再听别的,
根据CNAS-CL01和ISO17025,ISO9000标准我的观点是,管理评审的时机是在:
1)新的质量管理体系进入正式运行时；
(2)在第三方认证前；
(3)企业内、外部环境发生较大变化时。如组织机构、产品结构有重大调整，资源有重大改变，标准、法律法规发生变更时；
(4)最高管理者认为必要时，如发生重大质量事故。
质量手册要修改的，因为组织结构图是质量手册的一部分，涉及到的部门职责的变更要修改，涉及到的程序文件里的职责及流程更改要修改，相应的管理评审要实施，准确地说，流程应为
组织结构调整——管理评审评估现有体系的符合性——对不符合的或不适用的进行修改的决策——修改换版的实施——对更新后的体系运转进行监测——监测结果评估及整改 如果组织机构没有变，只是管理层人员变动，那么只要审核相应的人员资质，比如授权签字人资格等等
如果组织机构变动，那么就要进行内审和管理评审，看该组织结构是否满足质量管理体系运行的持续符合性和有效性要求 组织机构、质量管理体系发生重大变化时需进行内部质量审核与管理评审。 谢谢各位的支持,
我的观点已经整理好了,;
标准鼓励使用过程方法的目的之一就是消除机构的弊病，标准里没有一处提到机构、部门的，而只有职能。也就是说打破原来的传统管理模式，建立新的管理模式（只是标准没有做强制性要求）。
但需要把调整的内容作为管审的输入加以评价是否对体系有影响（三性）。
如果体系的过程及相互关系不发生改变，就不需要调整体系。
如果有变化，就需要对体系（主要是针对过程进行调整）：
a）按照5.4.2 b）的要求确保体系的完整性
b）按4.1 的要求重新确定过程、确定过程的顺序等等
c）按照5.5.1的要求重新确定职责和权限
d）按照5.5.3内部沟通过程使相关人员了解过程的调整
e）如果资源需求发生变化，还得按照6条 资源管理要求管理
f）按照8.2.3过程的监视和测量的要求来是否达到了调整的目的
g）最后，通过8.2.2内审证实体系的适宜性
希望大家根据我的观点指正不足之处..... 应作为管理评审的输入，在管理评审会议上确认是否对体系造成影响，相应的体系是否需要变更。 楼上，评审的目的是什么？
相信你已经知道了
根据管理评审及审核来确定体系是否适宜和符合性。。。
如果NO，就需要改正或变更体系不符合的那部分了
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