PDCA基本原理及运用详细介绍
戴明博土最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA循环有以下四个明显特点：
1．周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2．大环带小环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。
3．阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4．统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“人个步骤”和“七种工具”。
四个阶段就是P、 D、C、A
八个步骤是
①分析现状，发现问题；
②分析质量问题中各种影响因素；
③分析影响质量问题的主要原因；
④针对主要原因，采取解决的措施；
——为什么要制定这个措施？
——达到什么目标？
——在何处执行？
——由谁负责完成？
——什么时间完成？
——怎样执行？
⑤执行，按措施计划的要求去做；
⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、作关图、分层法和统计分析表等。
PDCA循环的8个步骤与所用方法
p阶段 步骤 质量管理方法
管理内容
阶段
1 分析现状，找出质量问题 排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法
2 分析产生质量问题的原因 因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法
3 找出影响质量问题的主要因素 排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,矩阵图法,KJ法,实验设计法
4 制定措施计划 目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图法,过程决策程序图法
D阶段
5 执行措施计划 系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策程序图法
6 调查效果 排列图法,控制图法,系统图法,过程决策程序图法,检查表,抽样检验
7 调查效果 标准化,制度化,KJ法
8 提出未解决的问题 转入下一个PDCA循环
戴明学说反映了全面质量管理的全面性，说明了质量管理与改善并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导和推动才可奏效。戴明学说的核心可以概括为：
1.高层管理的决心及参与；
2.群策群力的团队精神；
3.通过教育来提高质量意识；
4.质量改良的技术训练；
5.制定衡量质量的尺度标准；
6.对质量成本的分析及认识；
7.不断改进活动；
8.各级员工的参与。
戴明博士有一句颇富哲理的名言：“质量无须惊人之举。”他平实的见解和骄人的成就之所以受到企业界的重视和尊重，是因为若能有系统地、持久地将这些观念付诸行动，几乎查以肯定在全面质量管理上就能够取得突破。 工厂里做PDCA循环成功很少。。。。。。。。。。。。
对PDCA的运作更是快乐，借用名义的倒是很多///// 很多都是做给客户看的！ 各位版主 这个PDCA程序很难做到？？？？？你们能不能把这个程序提炼的更精简一些 引用第3楼mzbmzbgao于2009-08-09 00:10发表的:
各位版主 这个PDCA程序很难做到？？？？？你们能不能把这个程序提炼的更精简一些
mzbmzbgao：
首先，要告诉你的是，这个不是PDCA的程序，这个只是讲解什么是PDCA？及PDCA是怎样的去理解它？
至于精简一些，这个可以在实际原作当中适合的采取方法来简单明了。。。。
页:
[1]
