|
|
12、预测
# k/ @. g6 l% K% Y6 g% I罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
' t% {5 i, W) K提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
& H8 X+ R0 c$ Q# O点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
" d+ |9 p5 y* m" v萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
$ B, w5 R5 h" ?! D提出者：英国心理学家p.萨盖。6 h1 T% m/ [& i! m
点评：若选错误参照，必无正确比较。
' p( Y. H L( O9 G: S5 B隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
' c5 ]& T0 k$ c& \" c6 G }6 _点评：1、不拓心路，难开视野。
; w& ]& p/ s' q8 T2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。: o1 v/ v/ }3 z7 r! x- _% n
" l3 D( Y s' n7 D( V4 Q+ n13、目标
! M! \( N& Z/ z巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
2 V2 \; r3 w4 v( w" D提出者：美国股神巴菲特。1 c3 ?- [% ?* y1 R3 h9 i1 C- @1 h# K
点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。8 ?9 C9 L' ^8 e! r
2、特色不特，优势无优。
+ [- u& q. B, g9 V0 _古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。% T8 U7 l0 c/ |4 ?& Q( ^
提出者：美国管理学家w.古特雷。
* j5 [4 g4 s2 l: A) J7 a% ]点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。$ J& E& K3 M" E) u
7 R: M* J" c) s9 l2 Y14、计划 1 |. x- n/ {$ ]4 l7 J2 ^: T
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。4 J# E5 {9 Z8 ~9 w: K
提出者：法国管理学家p.列文。
8 _4 J) t3 {# R& C, {5 _点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。2 l, E; T; L; S7 D- J
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
8 c. P4 J9 k' _( r/ l提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。
% {$ I- q9 J w5 B2 }点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。3 u# k, U! l) a; C c4 h
4 p# y3 Z% d6 b3 W# T
15、参谋 ) y4 o( \. R" |8 ~
波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
G* v, m: R# n3 A* A) W4 q0 Y4 h提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。4 }0 W) g( d4 F5 U2 y
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
e, _. O" G2 B. P5 R! O: J" h韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。/ D$ D; V' ^4 z( J! u1 g0 S! Y" {
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。, |2 V% O1 _+ f$ b( D6 V
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。- N$ y/ P+ U2 w, i- l
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
( _. R+ I7 v' A! u- T5 x; ?# N7 [7 l1 O
16、决策 ' a5 i' C( P8 @8 h" _1 H
福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
; N R# J' @1 ]" P提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
6 S: `* ^5 ], {3 e, L* _6 Z# D点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
- l: o7 ?7 [& O' p; T8 X: ?! Q王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
! V; D% ~$ m/ W6 S提出者：美籍华裔博士企业家王安。
( q6 P1 ]; s$ y7 G0 q点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。' r% e& G/ j/ D+ K* K% h
- M( L( U( Z: g' E1 q+ H
17、执行
) E8 d! W' i/ J/ ]* a/ w" x: T格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
7 U, ?1 y8 Q- D( l% ]- F3 N提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
% e( I( p( t' j点评：好事干实更好，实事办好愈实。" L$ ~( E- E# ^7 S7 }+ e
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。8 X9 m8 Y3 y% E* I6 F- ?
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
1 K! B6 F1 e; A% K2 K点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。/ X9 @% C8 [; K4 y3 l! m# Q' |
' T+ C7 b% t3 X7 S3 p$ c
18、信息 ; Y% w/ }& T. E# q, z0 Z
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。1 ?/ `: y! j" i
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
2 }% D" o0 ^8 p$ m7 ` k- F! W点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。* [) k, R" e7 L Y% z+ \' |
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗．佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
, h; F( \6 M- E) Y$ w' _/ q点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
8 [2 J* C1 [$ M$ Y
+ l! \9 A- W. r @, H3 e- q4 ]19、监督 + @% E) P) q; l7 ^% ]4 d
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。* o% _- n8 l6 r$ s5 e: |
提出者：日本管理学家小池敬。
6 ? m+ k% W: a& r点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。0 ]# h0 O# E' H) D
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
6 s6 X) f2 `$ {' J) \$ t. c# a提出者：英国管理学家h.赫勒。
' W* a9 o8 b1 r点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 |
|
1/2 
|关于安规|小黑屋|安规QQ群|Archiver|手机版|安规网
( 粤ICP13023453-10 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-1-11 09:57
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡