品质主管三个月的工作
从事品质行业以来经历了几个主管位置,到现在感觉到做质量的压力和好的质量管理的效益感想,当然更多的是怎样得到BOSS的认同和公司同事的支持, 做主管就那么简单的啊，我想更多的是政治斗争吧。 哪个只是步骤,当中肯定是有摩擦的了... 这些都是书面的但实际没有几个公司用得上 引用第3楼创新于2009-03-20 21:05发表的:
这些都是书面的
但实际没有几个公司用得上
这个是我个人的经历,说明的是在一个公司里要抓好品质的话,需要从证据开始到BOSS的支持到各部门的认可......的一个步骤流程... 以前有一本品质主管跟 我学的写的不错
品质即政治 应该每个公司差不多
做品质的如果不和有权的人搞好关系 基本是没戏
以上个人看法 5楼,
你的观点我不认同,搞好关系是要的,总不能跟人家去打架,吵骂吧?
但这种关系不是跟有权的人搞好关系,而是要以你的方法来让有权的人认可你,得到他们的支持.....同时也要得到关联部门或是人的支持和配合才可以做好的.....不是有权了就做得好的,更不是搞关系那么简单的........
当然,品质既政治的说法,我是认同的,在工厂里,不光是品质,任何一个职位都比较难做如;生产总监,技术经理等,而品质只不过是还要难一些而已.因为他的关联较广,牵动较长..... 支持
谢谢支持！ sinmk看来确实经验丰富。佩服！恰当的沟通，正确的方法是取得成功的关键。
第一步，搜集证据
第二步，取得最高领导人支持
第三步，建立核心团队
第四步，借助领导的力量全面推广
第五步，定期汇报阶段性成果
