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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。
T) A) _+ i& n+ a1 f/ ~8 e质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
* k1 |8 x& G$ j如有如下质量目标
" L2 W+ ~0 h$ U6 P& X; D4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)
; F* I; G" a4 `& p( A4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
6 s- v1 S/ x* Z- y+ a4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)* i; @" B! x$ H; |2 N8 y5 \5 o- l; |
4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)
6 T9 _" R2 W; V4 I( E
6 J0 ?9 P$ U; t; j" r通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如
3 _" V* } c. B订单出货达成
, [, }1 S! @2 j" q8 K7 @生产计划达成
" N* W! R& C7 u" s客户投诉次数% ^' a/ h* L* Q1 T. g
采购交期达成$ J. F# N. d E) D
质量事故次数# [7 j2 [ k) i/ r9 o
. b7 f! ]& k% k: `% z. j6 n$ o感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧  |
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