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个人觉得通过质量手册的质量目标来进行质量管理区域的划分,后再对区域进行相应的管理。8 s8 Q: Y6 s5 h0 c
质量手册中的质量目标就已经有所说明了,可以说一切事务都是围绕质量目标,
- D @, e2 Q( r0 ~9 Z6 D; u |6 h如有如下质量目标" k, v+ ]* R' E( h1 Y
4.1 交货准时率:≥90% (生产部为主,其他如采购部协同)( z- S ~ L! _6 V! F8 o3 L
4.2 顾客满意度:≥95% (销售部为主,其他如生产部协同)
6 G4 I$ P7 y: C3 n- P0 f1 R4.3 成品一次性合格率:≥95% (品质部督导为主,其他如生产部协同)
" U6 t( P' Y# d+ w4 j' | f4.4 年度的产品不良退货率:≤1% (销售、品质部、生产部等共同实现)" |: V* i6 Z4 G, W, \4 l
% n) r+ a- Q: [4 L6 A" t: F: U9 `通过质量目标你可以制订一些相应的目标,如2 _- }# h' u( ^! x% L+ `
订单出货达成
! t) d0 a: G' Y生产计划达成/ W, R& O( k8 M( s" h; t* |
客户投诉次数" q2 `7 ^, {/ c; ^( U
采购交期达成# h* c( [/ ^; w$ `
质量事故次数
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* C. h1 n. N7 ?8 Q- x" m感觉有点大,一下子理不起的味道,就先说到这吧 |
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